PLANIFICATION STRATÉGIQUE
CODI développe son plan stratégique avec la contribution des consommateurs, des membres du conseil d'administration, du personnel et des informations des parties prenantes de la communauté. Les attentes, l'environnement concurrentiel, les opportunités financières, les capacités organisationnelles, les besoins de la zone de service, la démographie, les relations organisationnelles avec les parties prenantes externes, l'environnement réglementaire et législatif, la technologie, la prestation de services, l'analyse des performances et les domaines d'amélioration sont pris en compte au cours du processus de planification stratégique. Le nouveau plan couvre de janvier 2021 à décembre 2023. Fidèle à notre mission, des objectifs stratégiques ont été établis et des stratégies spécifiques ont été identifiées pour atteindre les objectifs fixés au cours des deux prochaines années.
Vous trouverez ci-dessous les faits saillants du plan stratégique reflétant les réalisations du 01/01/2019 au 31/12/2020.
Augmenter la portée résidentielle
Le personnel du CSS résidentiel est passé au travail à distance et aux services continus par le biais des télécommunications. CODI a affecté des véhicules aux travailleurs sociaux en télétravail pour assurer une prestation de service continue. Le Monthly Winner's Group a continué de se réunir virtuellement tout au long de la pandémie pour apporter son soutien aux participants.
Créer des opportunités d'emploi supplémentaires pour les consommateurs
Au cours de l'année écoulée, CODI a élargi son programme de services d'entretien et nettoie actuellement plus de 71 bureaux, des bâtiments du gouvernement fédéral et du comté, ainsi que de nombreuses entreprises de la région. Puisqu'il semble que l'emploi prolongé (EE) puisse être interrompu en raison de la législation fédérale, CODI cherchera agressivement des opportunités d'emploi externes pour les consommateurs d'EE.
Gestion et contrôle
L'organisation révise continuellement ses mesures des résultats de performance pour refléter les objectifs nouvellement identifiés. Cet outil aide les équipes interfonctionnelles existantes à adapter et à appliquer les principes du processus de planification stratégique dans l'ensemble de notre culture organisationnelle.
Embaucher le personnel clé nécessaire
CODI a engagé des ressources et embauché une personne responsable de la sensibilisation communautaire, y compris la coordination des bénévoles et des stagiaires.
Amélioration de la sécurité informatique
Achèvement de la transition à l'échelle de l'agence vers un VPN (réseau privé virtuel) pour accéder à distance au serveur CODI et renforcer la sécurité du réseau.
Continuer à encourager le personnel et les consommateurs à se faire vacciner
L'objectif de vaccination de CODI en janvier 2021 était de 75 % lorsque le personnel et les consommateurs sont devenus éligibles pour recevoir un vaccin COVID-19. A fin janvier, 30,5% des Consommateurs et 34% du Personnel étaient vaccinés. CODI a le plaisir d'annoncer qu'en octobre 2021, 64% des consommateurs et 87% du personnel étaient vaccinés !
Conformité au règlement de sécurité COVID-19
Faire partie du groupe de travail COVID-19 sur le retour au travail d'ACCESS NJ pour collaborer et partager des connaissances tout au long de la pandémie et rencontrer DVRS pour négocier la réintégration et le contrat pour l'exercice 2021. Ils ont créé et soumis une proposition de réintégration au DVRS qui a été acceptée. CODI a préparé physiquement le bâtiment pour le retour en toute sécurité des consommateurs et du personnel. Les préparatifs comprenaient la reconfiguration du centre de sous-traitance et de l'ATS pour avoir des salles d'isolement et des sièges avec une distance sociale adéquate. De plus, CODI a demandé et obtenu une dérogation CLIA en septembre 2021, permettant des tests COVID-19 en interne.