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Cronología de la historia de CODI
 

5 de septiembre de 1970: un grupo de padres preocupados fundó Career Opportunity Development, Inc. (CODI).  Si bien CODI comenzó como un pequeño programa diurno frente a una tienda en Pleasantville, Nueva Jersey, la organización ha crecido para brindar servicios vocacionales y residenciales integrales. 


1983- CODI se reubica en el edificio Pembroke, 801 Atlantic Ave, en Egg Harbor City.








1990- CODI celebró 20 años de servicio al condado de Atlantic. Y vuelve a dedicar su taller y sus instalaciones honrando al ex senador estatal de Nueva Jersey, William Gormley, por obtener fondos de la Asociación de Casino de Atlantic City para proporcionar aire acondicionado para el Centro de subcontratación de CODI.

El-edificio-Pembroke
901 Avenida Atlántico
Senador William Gormley

1992- CODI se asoció con la Autoridad de Servicios Públicos del Condado de Atlantic para brindar oportunidades de empleo a los consumidores para clasificar los materiales reciclables.

ACUA

1996 - Creación de Family Care Partnership - con CODI como agencia líder asociada con Atlantic City Rescue Mission, Institute for Human Development y Spanish Community Center para brindar servicios en la Escuela Dr. Martin Luther King en Atlantic City. 










1997- CODI se convierte en la primera agencia en coubicarse en Atlantic Cape May One-Stop Career Center en Atlantic City, brindando servicios vocacionales para personas en transición de la asistencia social al trabajo.

Martine Luther King
Centro de carreras

2005: inicio del negocio de destrucción / trituración segura de documentos.

Destrucción de servicios empresariales

2008 - Programa de mantenimiento iniciado con un contrato en la 177.a División del Ala de Combate de la Guardia Nacional Aérea de Nueva Jersey. 

177

2009-Comenzó el programa de impresión 

negocio de imprenta

2011- La Fundación Kessler donó un remolque de detalle de automóviles para establecer el negocio de detalles de automóviles de CODI. 
 

Detallado automático

2020- Cumplió la meta del Plan Estratégico de comprar cinco nuevas propiedades residenciales en cinco años.
 

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